會議指出,存貨和往來款審計是繼清產(chǎn)核資后的又一項重大摸底工作,充分反映了集團及下屬子公司的經(jīng)營管理質效,集團上下要高度重視、嚴密組織、分步實施,結合“去庫存、清欠款、降負債”工作任務和年終決算各項工作,緊扣時間節(jié)點、強化責任落實,確保圓滿完成全年各項目標任務和重點工作。
會議要求,一是加強組織領導,為做好此次審計清查工作,集團公司成立領導小組并分設五個審計小組,確保各項工作落到實處。集團上下要提高思想認識,從講政治、負責任的高度,充分認識此次開展審計清查工作的重大意義,切實把思想和行動統(tǒng)一到省社、省供投集團的部署和要求上來,努力完成好審計清查工作任務。二是強化責任落實,子公司主要負責人作為第一責任人,財務、貨權人員作為直接責任人要切實履職盡責,嚴肅工作紀律,對在配合審計清查工作中有不認真、不負責,態(tài)度消極、簡單應付、整改不力的,將嚴肅追究責任。三是強化整改提升,針對審計清查中發(fā)現(xiàn)的問題、差距和薄弱環(huán)節(jié),要正確對待,認真分析研究,深入查找原因,及時制訂整改計劃,采取有力措施,堅決、迅速整改到位,進一步提升能力、改進工作、優(yōu)化管理,為全力完成好全年經(jīng)營目標任務和各項重點工作打下堅實基礎。
集團公司黨委副書記、董事、總經(jīng)理馮颯,董事、財務總監(jiān)李明會,黨委委員、紀委副書記張琳黎出席會議,財務統(tǒng)計部、資金管理中心、貨權管理中心、紀檢監(jiān)審部、各子公司負責人及相關人員參會。